當巨量庫存碰上需求遲滞的經濟不景氣，這代表許多美國(guó)和歐洲公司要捱過的苦日(rì)子恐怕比預期更久。

先後經曆新冠疫情影(yǐng)響供應鏈大(dà)亂，以及俄烏戰争推高能源及原料價格後，從(cóng)啤酒、DIY工(gōng)具、化學品、到服飾，各個領域的零售、批發、及制造業都(dōu)拼命囤貨自(zì)保，導緻庫存水平高企。

庫存嚴重過剩

業界高層和分(fēn)析師(shī)表示，由于借貸成本上升和通脹抑制消費者需求，導緻企業削減庫存變得(de)更加困難。

如(rú)今，随着借貸成本上升，全球需求下降，因此企業開始庫存去(qù)化，但(dàn)進展遠(yuǎn)低于預期，可(kě)能會拖到明年(nián)。

歐元區制成品庫存在去(qù)年(nián)8月創下曆史新高，而根據歐元區最新制造業數據，一直到今年(nián)5月庫存才開始下滑。

在美國(guó)，數據顯示，有46%的零售商認爲庫存過剩是目前最大(dà)的挑戰，還(hái)有53%的零售商認爲，如(rú)果不能清理(lǐ)過剩庫存，那麽其業務将面臨嚴重的危機(jī)。

調查還(hái)發現，年(nián)收入在10萬至100萬美元的小型零售商平均擁有48000美元的過剩庫存，這占整體(tǐ)庫存的22%。

一、前後端信息打通，加快(kuài)信息的傳遞與反饋效率

有些企業，很多産品已經賣不動了，後端還(hái)在不斷的生(shēng)産；有些銷售根據不看(kàn)庫存情況，或者錯誤的判斷或預測客戶的需求信息，僞需求或錯誤需求導緻了高庫存。

前後端打通最有效的方案是建立穩定，周期性的溝通機(jī)制，如(rú)S&OP（sale and operation plan) 機(jī)制的運行，前端對客戶需求數量，産品型号的準确率負責，後端對産品生(shēng)産，庫存，交期負責。S&OP能夠有效率降低由于信息傳遞錯誤帶來(lái)的庫存問(wèn)題。

相(xiàng)比于小型零售商，年(nián)收入在1億至5億美元的大(dà)型零售商在這一方面面臨着更大(dà)的壓力。目前，59%的大(dà)型零售商庫存過剩，而小型零售商的比例爲45%。

如(rú)果進一步按産品類别劃分(fēn)，有92%的嬰幼兒用品零售商面臨着庫存過剩問(wèn)題，其次是奢侈品（55%）、家庭用品/DIY和園藝（50%）以及服裝（44%）。

過剩的庫存意味着需要更多的倉儲空間，這加大(dà)了零售商的倉儲成本。因此，解決過剩庫存問(wèn)題迫在眉睫，不少零售商推出折扣活動，試圖吸引消費者購(gòu)物。

去(qù)庫存化的危害及措施

産品即資金，高庫存最大(dà)的問(wèn)題就(jiù)是占用資金，擡高企業運營成本。

高庫存往往意味着低周轉，除了對現金流的侵蝕外，不吻合客戶需求的庫存還(hái)會帶來(lái)産品儲存費用，損耗，折舊等的費用較高的問(wèn)題。

有使用期限的産品可(kě)能存在超期報廢，導緻直接的虧損。

去(qù)庫存不是簡單的把庫存總量下降，實際是提高庫存的周轉效率，庫存從(cóng)總量上看(kàn)，并沒有所謂的高低，看(kàn)的是其周轉的效率。所以需要一些正确的措施。

一、前後端信息打通，加快(kuài)信息的傳遞與反饋效率

有些企業，很多産品已經賣不動了，後端還(hái)在不斷的生(shēng)産；有些銷售根據不看(kàn)庫存情況，或者錯誤的判斷或預測客戶的需求信息，僞需求或錯誤需求導緻了高庫存。

前後端打通最有效的方案是建立穩定，周期性的溝通機(jī)制，如(rú)S&OP（sale and operation plan) 機(jī)制的運行，前端對客戶需求數量，産品型号的準确率負責，後端對産品生(shēng)産，庫存，交期負責。S&OP能夠有效率降低由于信息傳遞錯誤帶來(lái)的庫存問(wèn)題。

二、縮短(duǎn)訂單周期，提高供應鏈整體(tǐ)運作(zuò)效率

從(cóng)庫存周轉天數的公式：庫存周轉天數=周期天數/[銷售金額/平均持有庫存]。如(rú)果訂單周期越短(duǎn)，那麽可(kě)以銷售金額就(jiù)越多，就(jiù)會有效降低周轉天數。

提高訂單流轉效率：從(cóng)客戶需求确定到下訂，形成企業執行訂單的周期越短(duǎn)，越有利。

提高生(shēng)産和備貨的效率産能：單位時間内，生(shēng)産或備貨的數量越多，其效率就(jiù)越高，典型的方法有自(zì)動化方案，産能外包策略，提高生(shēng)産柔性與彈性，制定 好波峰波谷的預案等。

降低供應商的交期：訂單的準備，往往受原材料的影(yǐng)響更大(dà)，供應商的交期對整個訂單的交期的縮短(duǎn)起到至關的重要，解決方案典型的有與供應商建立戰略關系。

采用全鏈條，一盤貨的庫存戰略：企業的庫存往往不止一處，有可(kě)能分(fēn)布在不同的國(guó)家，地區，倉庫，經銷商，客戶倉等。

需要建立一個統籌全局，智能調度，短(duǎn)時間可(kě)以輸出最佳方案的全鏈條，一盤貨的庫存管理(lǐ)系統，以提高效率，有效利用庫存，服務好客戶。

（來(lái)源：外市場）